Descripción
COMPETENCIAS A OBTENER
Se aprenderá a formular y aplicar los KPI´s (Indicadores Clave de Desempeño), los cuales son una herramienta importante para generar mayor productividad y fácil seguimiento, a través de la evaluación de los principales procesos de una empresa. Con los KPI´s podrás medir el grado de alcance en cada objetivo planteado para mantener los factores de éxito de la organización, o bien, tomar decisiones y crear nuevas estrategias.
CONTENIDO
Módulo 1. Forma y cálculo de indicadores
- Definición y características de indicadores
- Forma y cálculo de indicadores
- Ficha técnica de un KPI
Módulo 2. Indicadores por dimensiones de desempeño
- Eficacia: evalúa el cumplimiento de objetivos
- Eficiencia: evalúa el uso de recursos
- Calidad y conformidad: cumplimiento de especificaciones técnicas
- Productividad y capacidad: producción generada por unidad de factor productivo
- Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente: mide la prevención de riesgos laborales y el impacto ambiental de las operaciones
- Costo y Desempeño Financiero Operativo: evalúa el impacto económico directo de las decisiones operativas
Módulo 3. Diseño de Indicadores en Excel (Velocímetro y semaforización)
- Áreas Operativas Directas:
- Producción / Manufactura
- Mantenimiento y Confiabilidad
- Calidad y Aseguramiento
- Logística y Cadena de Suministro (Supply Chain)
- Áreas de Soporte Técnico y Gestión:
- Seguridad Industrial y Medio Ambiente (HSE)
- Planificación y Control de la Producción (PCP)
- Ingeniería de Procesos / Métodos
- Áreas Administrativas y Estratégicas:
- Gestión del Talento Humano
- Costos y Finanzas Operativas
- Comercial y Servicio al Cliente
- Diseño de indicadores en Excel (velocímetro y semaforización)
BENEFICIOS ADICIONALES
- Bibliografía, formatos de planillas de KPI
- KPI de mantenimiento
- KPI de producción
- KPI logísticos
- KPI para distintas áreas de la empresa
- Dashboard en Excel
- Certificado de 30 horas académicas
CRONOGRAMA
- Fecha: 19 al 21 de agosto – 2026
- Hora: 19:00 a 21:00 h
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